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目前，麥芽公司VPO管理正規(guī)范、有序的開展，質(zhì)量支柱和維護(hù)支柱兩大塊人員認(rèn)真工作，按照各塊的要求，分步驟、分計(jì)劃實(shí)施，確保取得實(shí)效。
為了提高公司各部門的積極性，使VPO管理真正落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，具體操作過程中，切實(shí)深入到相關(guān)部門的實(shí)際行動(dòng)中，VPO推進(jìn)委員會(huì)就推進(jìn)工作制定了考核及獎(jiǎng)懲方案。方案規(guī)定考核的對(duì)象針對(duì)不同模塊的具體實(shí)施人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行，同時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，不以部門作團(tuán)隊(duì)設(shè)置，而是以具體工作內(nèi)容設(shè)置團(tuán)隊(duì)，涉及到的團(tuán)隊(duì)共有七個(gè)：塔式制麥團(tuán)隊(duì)、箱式制麥團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)、設(shè)備保障團(tuán)隊(duì)。方案規(guī)定， 公司VPO推進(jìn)委員會(huì)每周組織對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，每月4次考核打分，每一次里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)打分。獎(jiǎng)勵(lì)程序是在每次里程碑或者月度實(shí)施考核后得出，評(píng)價(jià)出“VPO里程碑之星”四名，“VPO標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”一個(gè)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)“個(gè)人責(zé)任成員”按月度考核，依據(jù)完成內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
通過考核，提高大家推進(jìn)VPO管理的積極性和創(chuàng)造性，確保各個(gè)模塊計(jì)劃按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，能夠使生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工務(wù)保障水平發(fā)生明顯的變化，有效推進(jìn)公司管理水平和質(zhì)量水平的提升。