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1月1日上午，蘇墾麥芽公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭世平帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員深入車間一線，專項(xiàng)督查5S管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作，公司5S管理相關(guān)工作人員隨行檢查。
5S管理是公司繼推行VPO管理后又一項(xiàng)重要管理措施。5S管理主要通過整理整頓物品劃定區(qū)域分類存放等，在提升員工對(duì)工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)整理整潔素養(yǎng)的同時(shí)，也能有效提升企業(yè)形象，提高工作效率，達(dá)到安全管理、降本增效的目的。
公司經(jīng)營(yíng)層現(xiàn)場(chǎng)檢查了技術(shù)部化驗(yàn)室、制麥二部廂式車間、制麥一部塔式車間以及工務(wù)部維修車間的物品擺放、現(xiàn)場(chǎng)整潔、區(qū)域劃分等情況，并要求車間物品擺放標(biāo)志明確、分類規(guī)范、整齊劃一、提高工效。郭世平還就推行5S管理措施，與現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行親切交談，“場(chǎng)地更干凈了，東西更整齊了，想找什么東西好找多了”工作人員如是回答。
此次現(xiàn)場(chǎng)督查表明，公司雖推行5S管理的時(shí)間不長(zhǎng)，但成效顯著。郭世平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督察情況分析總結(jié)后，就公司進(jìn)一步推行5S管理提出了具體要求：一是要將5S管理作為2020年的重點(diǎn)工作，生產(chǎn)、技術(shù)、工務(wù)等部門發(fā)揮試點(diǎn)示范作用，繼而在全公司各部門進(jìn)行推廣推行，促使各部門管理取得更好提升；二是要建立健全制度，制定完善5S管理實(shí)施方案，明確管理責(zé)任，細(xì)化管理措施，強(qiáng)化目標(biāo)考核，確保5S管理取得實(shí)效；三是以管理提升推進(jìn)效益提升，通過5S管理提升各部門的工作效能，實(shí)現(xiàn)降本增效，為公司的發(fā)展注入活力，不斷促進(jìn)公司效益提升。
