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       2017年是蘇墾麥芽公司“可持續發展”年，通過提升和穩定質量，控制和降低成本，健全和完善各種體系，促進技術和管理創新，持續加強人才和企業文化建設，保障企業健康、穩定、可持續發展。蘇墾麥芽公司在發展過程中，正確處理好三個關系，注重發展質量和效益。

　　處理好“增”與“降”的關系。“增”是增有效成本;“降”是降能耗成本，增與降都是從企業實際出發，相輔相成。通過增加有效投資，實施技改，改進生產設施和設備問題，提供重要的硬件支撐，使降成本有切入點，有的放矢;技術創新，改進和完善工藝，驗證了技改實施效果，降低直接能耗成本。一季度，蘇墾麥芽公司通過鈉離子水處理系統改造項目實施，凈化后的水質達到了國家飲用水標準，降低了麥汁中的鈉離子含量。通過降低制麥過程物質損耗，提升制麥得率的技術研究與應用，制得率提升了2.25%，噸麥芽降成本33元。制麥技術研究，降低物質損耗和發芽水分，萌發前移，縮短制麥周期，降低生產能耗，綜合運行成本噸麥芽比去年相比降低了31.6元。蘇墾麥芽公司在一增一降的基礎上，企業生產經營成本大幅下降。

　　處理好“升”與“穩”的關系。質量是企業的生命，致力于為客戶提供安全優質的啤酒原料和服務，做好“穩”和“升”這篇文章，提升企業的運行水平和能力。“升”是提升產品質量;“穩”是保證產品質量指標的穩定性和平衡性，使產品質量可持續。穩定是為了更好的提升，提升為穩定奠定了基礎。長期以來蘇墾麥芽公司產品質量問題影響著企業的發展，問題反復出現，質量的穩定性和可持續性薄弱。蘇墾麥芽公司一方面提升產品質量。技術和工藝的改進和創新，濁度和濾速問題得到了徹底解決，兩項指標在行業內均處于領先水平，同時提高了脆度，控制了庫值、總酸。另一方面把該穩的穩得住，夯實質量提升的基礎。深化技術攻關課題研究成果，建立工藝實施臺賬，明確工藝關鍵控制點，工藝執行實現制度化，理化指標的平衡性和穩定性進一步增強。

　　處理好“量”和“質”的關系。量變才能引起質變，“量”和“質”是辯證統一的。“量”是保證企業運行的基礎;“質”是企業發展的立足點。“量”和“質”是提升效益的兩個方面，缺一不可。蘇墾麥芽公司保證適量發展同時，實施有效控制，減少原糧和產品庫存。一季度原料庫存量5.52萬噸比去年同期11.50萬噸減少庫存5.98萬噸，減幅52%。麥芽庫存量5.7萬噸較去年7.08萬噸減少1.38萬噸，減幅19.71%。庫存的減少，降低了財務費用，財務費用與去年同期比減少了254.36萬元，下降32.31%。 在產品銷售方面，不僅僅單純地拓市場、促銷量，同時注重市場結構和產品結構的優化，擴大中高端市場比例。 一季度發出麥芽6.28萬噸比去年同期4.69萬噸增加發貨1.59萬噸，增幅33.9%，發貨數和開票數與去年同期比均超過1萬噸。優化客戶，主攻啤酒集團，啤酒集團客戶和中高端市場占比明顯提升，營銷的量、質均有較大突破，增強了企業發展的內在動力，提升了效益水平。

　　蘇墾麥芽公司處理好三個關系，采取措施，有效降低成本，提升和穩定產品質量，在適量的基礎上，優化市場結構和產品結構，取得了良好的成效，為企業的可持續發展奠定了基礎。