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進(jìn)入2017年，蘇墾麥芽公司以考核為主要手段，提升管理水平，差異化區(qū)別分類、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)劃線，解決考核過程中繁雜、困難，考核結(jié)果失準(zhǔn)等問題，取得了良好成效，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
針對(duì)突出問題，對(duì)標(biāo)劃線，強(qiáng)化結(jié)果考核。產(chǎn)品質(zhì)量是各項(xiàng)工作的“牛鼻子”，質(zhì)量穩(wěn)、全盤活，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量突出問題，麥芽公司制定了“零C級(jí)品”計(jì)劃目標(biāo)，與麥芽企業(yè)、啤酒集團(tuán)進(jìn)行深入對(duì)標(biāo)，根據(jù)不同品種制定C級(jí)品的標(biāo)準(zhǔn)，劃定質(zhì)量紅線。每一批的麥芽產(chǎn)品對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，化驗(yàn)測(cè)質(zhì)，以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，提高考核的嚴(yán)肅性，通過考核帶動(dòng)，提高了設(shè)備運(yùn)行效率和工藝水平，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，指標(biāo)的平衡性和穩(wěn)定性進(jìn)一步增強(qiáng)，供應(yīng)鏈運(yùn)行更加順暢。
按照部門性質(zhì)，差異區(qū)別，進(jìn)行分類考核。部門性質(zhì)不同，有量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)的區(qū)別，按照工作性質(zhì)，差異區(qū)別，進(jìn)行分類考核。對(duì)量化指標(biāo)比如生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量、采購數(shù)量和質(zhì)量、銷售發(fā)貨量和資金回籠、成本等方面，能量化的進(jìn)行量化細(xì)分，定量考核；非量化指標(biāo)，劃項(xiàng)定分，進(jìn)行定性考核。考核實(shí)施三級(jí)把關(guān)，避免了考核的失真、失準(zhǔn)等問題，充分發(fā)揮考核的作用，有效指導(dǎo)工作，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
項(xiàng)目推進(jìn)，實(shí)施重點(diǎn)、階段性考核。重點(diǎn)項(xiàng)目明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程、程序，特別是招投標(biāo)的規(guī)范性、安全、工程質(zhì)量等方面進(jìn)行考核，合理規(guī)定考核比例，強(qiáng)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定項(xiàng)目清單，明確責(zé)任人，及時(shí)跟蹤、監(jiān)督，實(shí)施有效的過程考核，把好質(zhì)量關(guān)，通過考核提升項(xiàng)目質(zhì)量，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)，為生產(chǎn)提供硬件支撐。
一季度，蘇墾麥芽公司通過差異化、標(biāo)準(zhǔn)化考核措施的實(shí)施，解決了考核難、考核準(zhǔn)的問題，整體運(yùn)行能力增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提升，降本增效效果明顯，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，為二季度各項(xiàng)工作奠定了良好基礎(chǔ)。